SWOT-анализ — это классический инструмент, который помогает выявить сильные и слабые стороны компании, а также возможности и угрозы на рынке. В 2025 году этот метод остается актуальным, особенно для компаний, которые хотят выйти на новые рынки или пересмотреть свою стратегию.

Как проводить SWOT-анализ?

Рассмотрим пример ресторанного бизнеса. Для анализа вам нужно ответить на четыре ключевых вопроса:

→Сильные стороны : Уникальное меню, лояльная клиентская база.

→Слабые стороны : Высокая конкуренция, ограниченный бюджет на маркетинг.

→Возможности : Расширение ассортимента, выход на доставку.

→Угрозы : Изменение потребительских предпочтений, экономическая нестабильность.

Почему это важно?

Использование методик оценки бизнеса, таких как SWOT-анализ, — это основа для его успешного развития. Этот инструмент помогает понять, какие шаги нужно предпринять для достижения целей. Если вы хотите узнать больше о том, как мы можем помочь вам провести SWOT-анализ, напишите нам.

5 сил Портера в 2025 году: как анализировать конкурентную среду

Методика Майкла Портера помогает проанализировать конкурентную среду и понять позиции компании на рынке. В 2025 году этот инструмент особенно полезен для компаний, которые работают в высококонкурентных отраслях.

Как использовать 5 сил Портера?

Рассмотрим пример IT-компании. Для анализа вам нужно ответить на пять ключевых вопросов:

→Угроза новых участников : Насколько легко новым компаниям войти на рынок?

→Угроза замены продукта : Существуют ли альтернативные решения?

→Власть поставщиков : Насколько зависимы вы от своих поставщиков?

→Власть покупателей : Насколько велико влияние клиентов на цены?

→Конкуренция между участниками : Насколько высока конкуренция на рынке?

Почему это важно?

Использование методик оценки бизнеса, таких как 5 сил Портера, — это основа для его успешного развития. Этот инструмент помогает понять, какие шаги нужно предпринять для повышения конкурентоспособности. Если вы хотите узнать больше о том, как мы можем помочь вам провести анализ, посетите наш сайт nboteam.ru .

Balanced Scorecard в 2025 году: как оценивать бизнес с четырех сторон

Balanced Scorecard — это система, которая позволяет оценивать бизнес с четырех сторон: финансы, клиенты, внутренние процессы и обучение/развитие. В 2025 году этот подход особенно полезен для долгосрочного планирования.

Как использовать Balanced Scorecard?

Рассмотрим пример производственной компании. Для анализа вам нужно ответить на четыре ключевых вопроса:

→Финансы : Как увеличить прибыль?

→Клиенты : Как повысить лояльность клиентов?

→Внутренние процессы : Как оптимизировать производство?

→Обучение/развитие : Как повысить квалификацию сотрудников?

Почему это важно?

Использование методик оценки бизнеса, таких как Balanced Scorecard, — это основа для его успешного развития. Этот инструмент помогает понять, какие шаги нужно предпринять для достижения целей.

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Хотите узнать больше или записаться на консультацию?

Ищите нас по хэштэгу #NBOteam

Присоединяйтесь:

• Tg
• Дзен
• VK сообщество
• Avito
• Kwork